中國正在由資金型經(jīng)濟向知識型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，企業(yè)要提高核心競爭力，應(yīng)該要建立自己的研發(fā)機構(gòu)，在款式和材質(zhì)的應(yīng)用上領(lǐng)先一步，加強內(nèi)部管理，建立一套適合自己的管理模式，做好差異化。
隨著市場經(jīng)濟的深度發(fā)展，個性化的社會需求日益突出起來，“同質(zhì)化”經(jīng)營已難以為繼，板材企業(yè)必須實行差異化經(jīng)營以之相對應(yīng)。實現(xiàn)差異化經(jīng)營方針，板材企業(yè)首先要在戰(zhàn)略定位上實現(xiàn)差異化，的確，經(jīng)過實踐表明，一旦板材行業(yè)出現(xiàn)市場波動，具有戰(zhàn)略定位的差異化板材企業(yè)，都顯現(xiàn)出強大的優(yōu)勢。
板材企業(yè)必須正視差異化路線，摒棄同質(zhì)化，才能贏得年輕消費者的青睞，而有了年輕消費群的支撐，板材企業(yè)就擁有了抵御市場大浪淘沙的盾牌。
