企業(yè)間的合作是跨業(yè)營銷最常見的形式，它包括企業(yè)之間在產(chǎn)品、渠道、品牌、服務(wù)等方面的資源分享以及互惠互利。但它又完全等同于跨業(yè)營銷，由于板材企業(yè)間合作的出發(fā)點(diǎn)、合作基礎(chǔ)的不同，很多企業(yè)出于各種外界變動因素的影響，都是以短期合作、松散型合作為基礎(chǔ)的。'利則合，不利則分'，彼此間是以利益互惠為主要基礎(chǔ)，一旦尋求到更佳的利益結(jié)合點(diǎn)，就會放棄原有的合作關(guān)系，轉(zhuǎn)而謀求其它合作。
對于成長型的板材行業(yè)來說，創(chuàng)新更為珍貴。迎戰(zhàn)風(fēng)暴，創(chuàng)新會為行業(yè)發(fā)展增強(qiáng)動力。近年來板材領(lǐng)軍企業(yè)，在產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上取得了突出的成果，為我們提供了較好的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)證明，產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力在哪里?企業(yè)創(chuàng)新的重心在哪里?以用戶而不是技術(shù)作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力!板材企業(yè)應(yīng)以用戶為中心整合新產(chǎn)品開發(fā)程序。消費(fèi)者支持與他們有一致或相匹配個人價值的公司，創(chuàng)造一個為市場多數(shù)消費(fèi)者所接受的產(chǎn)品，這是新門開發(fā)的門道。創(chuàng)新管理(如精細(xì)化管理在板材行業(yè)的探索等)而不應(yīng)該忽視千方百計提高產(chǎn)品的性價比，大力開發(fā)將產(chǎn)品和服務(wù)以及公司結(jié)構(gòu)相結(jié)合起來的品牌戰(zhàn)略。
板材企業(yè)未來發(fā)展將組織裝飾工程企業(yè)與板材企業(yè)進(jìn)行商務(wù)對接，為裝飾材料需求方與裝飾材料供應(yīng)方建立一個高效對話的機(jī)制，促進(jìn)裝飾工程企業(yè)與板材企業(yè)的深入合作，進(jìn)一步推動住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展及板材標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。像這種具有實(shí)質(zhì)性的活動，小邁建議企業(yè)多參與，共同為行業(yè)貢獻(xiàn)力量，找到自身的發(fā)展空間。