十幾年來，國(guó)內(nèi)木板行業(yè)采用的都是定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式。這種模式雖然滿足了廣大業(yè)主的個(gè)性化需求，但卻存在制作周期偏長(zhǎng)、品質(zhì)良莠不齊等缺點(diǎn)。個(gè)性化木板產(chǎn)品走的是差異化戰(zhàn)略，能滿足一部分有特殊愛好和追求的客戶的需求，同時(shí)也對(duì)“壟斷”型企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)造成了一定的沖擊。
然而，個(gè)性化產(chǎn)品在技術(shù)性能、生產(chǎn)方式等方面相對(duì)于批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，更為復(fù)雜，在生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝等環(huán)節(jié)上容易造成浪費(fèi)，與國(guó)家所提倡的節(jié)約、低碳生產(chǎn)理念背道而馳。另外，由于交貨期長(zhǎng)，質(zhì)量得不到保證，定制化木板給消費(fèi)者帶來了諸多不便。由于木板標(biāo)準(zhǔn)的缺失，木板市場(chǎng)出現(xiàn)了產(chǎn)品良莠不齊，魚龍混雜的局面。
木板個(gè)性化化乃大勢(shì)所趨，顧客對(duì)其還有一個(gè)承受的進(jìn)程。木板廠家除了在產(chǎn)物上下功夫，還要將規(guī)范化的思維傳遞給顧客。有更多的顧客承受個(gè)性化木板，市場(chǎng)才敢真正做大。
業(yè)內(nèi)人士還引見說，因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)木板行業(yè)近況是：個(gè)性化木板與定制木板呈“三七”格式，主流市場(chǎng)依然是定制木板。定制木板看似“見機(jī)行事”，知足特性需求，實(shí)踐上，這種定制商品最易呈現(xiàn)問題。木板定制的要害在于尺寸，測(cè)量及出產(chǎn)進(jìn)程中尺寸犯錯(cuò)幾率相對(duì)較高。一單終身產(chǎn)需求很多很多人任務(wù)業(yè)，不克不及最大限制應(yīng)用資本，糜費(fèi)宏大。此外，定制木學(xué)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，還將影響裝修進(jìn)度。用機(jī)械流水線出產(chǎn)替代人工勞作，以規(guī)范尺寸進(jìn)行設(shè)計(jì)出產(chǎn)或?qū)⒏膭?dòng)木板行業(yè)的近況。
目前，木板的個(gè)性定制主要還是服務(wù)高端客戶群體。這種模式可以建立起一個(gè)企業(yè)跟終端溝通的平臺(tái)，通過平臺(tái)對(duì)客戶進(jìn)行分析，抓到規(guī)律，使研發(fā)具有方向性，更契合消費(fèi)者需求。
對(duì)于整個(gè)木板行業(yè)來講，個(gè)性定制的時(shí)機(jī)是成熟的。一些大的地產(chǎn)商以及連鎖酒店，都迫切需要做出自己的個(gè)性，也要求做出差異化，他們有自己的個(gè)性化需求，卻沒有能夠滿足這種需求的專業(yè)公司，只能去市場(chǎng)找尋適合自己風(fēng)格的各類產(chǎn)品進(jìn)行組合，木板與其他內(nèi)裝修產(chǎn)品風(fēng)格的統(tǒng)一。那種大地產(chǎn)商通常都有自己的設(shè)計(jì)院，在木板行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)得到改善之后，可以實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)性定制，按照他們的需求來生產(chǎn)產(chǎn)品。