很多板材經(jīng)銷(xiāo)商忽視本身的獨(dú)立地位，對(duì)所經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品缺乏積極的市場(chǎng)推廣意識(shí)。往往迫于廠(chǎng)方的推動(dòng)，板材經(jīng)銷(xiāo)商才愿意行動(dòng)，甚至還要附加不少條件方去行動(dòng)，缺乏自身獨(dú)立成長(zhǎng)發(fā)展的基本意識(shí)，忘記了自己最大的資本和價(jià)值是擁有無(wú)限多的終端資源。因此樹(shù)立起良好的獨(dú)立自我成長(zhǎng)發(fā)展意識(shí)，是解決以上問(wèn)題的根本。當(dāng)前的板材市場(chǎng)面臨產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，一線(xiàn)城市市場(chǎng)飽和，原材料價(jià)格上漲等問(wèn)題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。有些企業(yè)在一線(xiàn)城市市場(chǎng)飽和的情況下，將目光投向二、三線(xiàn)城市;有些企業(yè)順應(yīng)時(shí)代需求，推出人造板等環(huán)保概念板材;有些企業(yè)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)獨(dú)具個(gè)性的板材，板材企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行差異化營(yíng)銷(xiāo)已是大勢(shì)所趨。
巴邁隆板材負(fù)責(zé)人表示板材經(jīng)銷(xiāo)與合作廠(chǎng)家應(yīng)當(dāng)保持良好合作關(guān)系，把廠(chǎng)家看作是自己最重要的客戶(hù)，并培養(yǎng)市場(chǎng)推廣與渠道運(yùn)作的能力，與板材品牌一起發(fā)展。