板材是資源性產(chǎn)品，離不開(kāi)原木原材料。板材企業(yè)的入門(mén)門(mén)檻比較低，眾多經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、技術(shù)和管理模式落后、工藝品質(zhì)低下的企業(yè)不約而同搶奪板材市場(chǎng)，不懂工藝、技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)，靠著一些資金蜂擁而上，這些人往往不了解產(chǎn)品關(guān)鍵部位的技術(shù)、工藝和處理技巧，腦子里更沒(méi)有清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，專(zhuān)靠模仿，不會(huì)創(chuàng)新，進(jìn)入市場(chǎng)盲目參與廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)。同時(shí)，社會(huì)上也存在著個(gè)別職業(yè)品德、職業(yè)技能低下的職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)在就有不少企業(yè)組織不力，協(xié)調(diào)失控，成本增加，制度實(shí)施部到位，效率下降。巴邁隆木業(yè)卻不同，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下成套引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)裝備與工藝和多項(xiàng)世界領(lǐng)先技術(shù)，選用新鮮原木為原料，最大滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品規(guī)格、性能和安全環(huán)保等級(jí)的多種使用要求，所生產(chǎn)的高品質(zhì)刨花板，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
眾多板材品牌紛紛崛起，使板材材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，板材是資源性產(chǎn)品，離不開(kāi)原木。
板材品牌間殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，雖仍越演越烈，其實(shí)對(duì)于具有文化底蘊(yùn)，有亮點(diǎn)的板材企業(yè)來(lái)說(shuō)，走到市場(chǎng)的高端是不難的。板材市場(chǎng)狀況不容樂(lè)觀，板材企業(yè)蜂擁而上，產(chǎn)品的同質(zhì)化，缺乏差異性，不斷的有新的企業(yè)參戰(zhàn)，不斷的降價(jià)，導(dǎo)致往往是以犧牲品質(zhì)為代價(jià)。這也就是缺乏差異性導(dǎo)致市場(chǎng)如今無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的根源。