如果不確定企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展力，不增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，只會(huì)生存得更加艱難或者衰退得更加迅速。過度促銷是產(chǎn)品同質(zhì)化的結(jié)果，要解決的問題自然就是產(chǎn)品的創(chuàng)新。為防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，就要改變新產(chǎn)品研發(fā)模式的技術(shù)，并在產(chǎn)品誕生前形成市場(chǎng)壁壘，加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)號(hào)召力。
就世界整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，受美債危機(jī)影響，歐美市場(chǎng)萎靡不振，拉美市場(chǎng)需求旺盛，這正是一次大翻盤的機(jī)會(huì)。在今后，國際板材家具貿(mào)易格局將被重寫，各國板材家具的生產(chǎn)和貿(mào)易的經(jīng)濟(jì)版圖會(huì)重新布置。從現(xiàn)在起，我國板材家具行業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)方式將如何改變必須重新思考：怎樣使我國的板材家具業(yè)成長為一個(gè)具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的成熟現(xiàn)代企業(yè)，即具有自主設(shè)計(jì)、自主品牌并具有先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)代營銷體系的產(chǎn)業(yè)，在國際家具貿(mào)易中，如何實(shí)現(xiàn)營銷渠道上掌握主動(dòng)勸和話語權(quán)。
我們有屬于自己的家具文化。我們需要的更多的是對(duì)自己家具文化的挖掘與創(chuàng)新而非模仿與抄襲。如果有更多國產(chǎn)家具品牌善于挖掘自己的文化內(nèi)涵，努力提升自己品牌的文化底蘊(yùn)和附加值，對(duì)2018年的板材家具行業(yè)群雄之戰(zhàn)必有極大優(yōu)勢(shì)。售后服務(wù)更是少不了，但因這一服務(wù)需支出大筆成本，單是顧客管理系統(tǒng)就需要大量的財(cái)力、人力和物力。如果售后服務(wù)管理過于粗獷，擁有的客戶資料根本達(dá)不到為營銷服務(wù)的水準(zhǔn)，更無法進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。因此，在銷售產(chǎn)品的時(shí)候，同樣需要注重的是銷售良好的信譽(yù)，銷售良好的售后服務(wù)，讓越來越多的消費(fèi)者真正的認(rèn)可，真正的感到滿意。